The Apache Software Foundation Blog
Thursday Apr 01, 2010
The Apache Software Foundation Receives Approval for Sale to Oracle Corporation
Today, the Apache Software Foundation announced it has agreed to sell all IP and assets of the foundation to Oracle. The agreement is a $1.5 billion all cash deal. The ASF board agreed to the terms after vigorous discussions last evening.
"We never considered the possibility of selling the ASF," said Jim Jagielski, Chairman of the ASF, "but Oracle made us a simply fantastic offer. Larry himself flew out last week to meet with us to address our concerns."
As part of the agreement, Oracle obtains even more of the crucial LAMP-stack software products.
"It was Oracle's admission that the Web is more than 'just' Java or databases that finalized the decision for us," said Justin Erenkrantz, Director and President of the ASF.
2009 marked the 10th Anniversary of the ASF.
We will be communicating updates about the status of our projects and our license in the near future. As a community based organization, we want to ensure the best experience for our existing committers, contributors, and users, under our new arrangement.
Noticia publicada no blog da Apache Software Foundation no dia 1 de abril.
http://blogs.apache.org/foundation/date/20100401
sexta-feira, 2 de abril de 2010
RUP é uma metodologia lenta?
Bem a uns dias atrás andei discutindo com um colega de faculdade a respeito de metodologias, ele mi questionou se eu achava o RUP uma metodologia lenta porque no seu trabalho estavam demorando demais a começar o desenvolvimento por conta dos artefatos que eram muitos, essa pequena discussão mi fez escrever esse post.
O RUP apesar de ser um framework da Rational que enfoca muito nos artefatos do projeto, é flexível quanto a ciclo de vida do projeto, o que a meu ver pode fazer o desenvolvimento ser um pouco mais acelerado, dependendo do ciclo que o gerente vá escolher, outro fator que pode contribuir para diminuir o gargalo nos artefatos é a proximidade com o cliente e o grau de detalhamento de informações sobre o negocio, o que facilita a vida do analista na hora de escrever os casos de uso.
Trabalhei um ano em um projeto que baseava-se no RUP , usávamos o ciclo de vida iterativo e não tivemos problemas com demora no desenvolvimento porque quando estávamos desenvolvendo uma iteração a posterior já estava sendo projetada, o que
fez que não criássemos nenhum tipo de gargalo, em fase nenhuma. Credito isso ao cliente sempre presente ajudando muito no fornecimento dos requisitos, e ao ciclo iterativo.
Acho que o RUP tem suas vantagens assim como metodologias ágeis também, cabe a equipe saber a necessidade do projeto e decidir o melhor caminho a seguir. Gosto muito de metodologias ágeis, mas vejo que uma equipe que saiba adequar o RUP ao projeto pode conseguir grandes benefícios muito vantajosos também
O RUP apesar de ser um framework da Rational que enfoca muito nos artefatos do projeto, é flexível quanto a ciclo de vida do projeto, o que a meu ver pode fazer o desenvolvimento ser um pouco mais acelerado, dependendo do ciclo que o gerente vá escolher, outro fator que pode contribuir para diminuir o gargalo nos artefatos é a proximidade com o cliente e o grau de detalhamento de informações sobre o negocio, o que facilita a vida do analista na hora de escrever os casos de uso.
Trabalhei um ano em um projeto que baseava-se no RUP , usávamos o ciclo de vida iterativo e não tivemos problemas com demora no desenvolvimento porque quando estávamos desenvolvendo uma iteração a posterior já estava sendo projetada, o que
fez que não criássemos nenhum tipo de gargalo, em fase nenhuma. Credito isso ao cliente sempre presente ajudando muito no fornecimento dos requisitos, e ao ciclo iterativo.
Acho que o RUP tem suas vantagens assim como metodologias ágeis também, cabe a equipe saber a necessidade do projeto e decidir o melhor caminho a seguir. Gosto muito de metodologias ágeis, mas vejo que uma equipe que saiba adequar o RUP ao projeto pode conseguir grandes benefícios muito vantajosos também
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